龙年元宵已过，再过几天就参加3月，第一季度只剩1个月了。确保一季度讲究开局，刻下非常要害。蹙迫的是，精确发力，引发企业和阛阓活力。

精确发力，就要落实好促耗尽、扩投资、稳外贸的已有策略举措，就要不绝回话阛阓热心、实时出台针对性强的稳增长策略措施，就要实时发现企业需求、通过精确就业顾问具体贫寒，助力企业增强信心、专注发展。

这其中，作念细策略措施“颗粒度”，提高其明晰度和灵验性，十分要害。政府部门的策略措施只须“颗粒度”细了，企业能力看得懂、用得上。

有些策略措施，笔墨笔底生花，却齐是“大写意”，莫得“施工图”；有的谈话牵丝攀藤，要让东谈主去“猜”；有的仅仅浅近的策略集纳，既无新意、又政出多头，企业要用也难寻旅途。

制定策略措施，要强调针对性、实用性，不马舛误虎重叠些正确的谣言，不作念名义功夫称心于“作念过这个行动”，而要以明晰可实操来提高责任质效。

作念细策略措施颗粒度，势必条款明晰把抓问题裉节，收拢“七寸”。这就必须对实施一线有深刻了解、深入体察。这么的策略措施，虽然不是靠拍脑袋作出的。对各级干部至极是策略制定者来说，关于我们明晰度和颗粒度，查验的恰是“勤”和“能”。

对政府部门来说，明晰度高、颗粒度细的策略，也阻绝了本人应对免责、扩权的空间。不容置疑、牵丝攀藤、政出多门的，齐要来一次透顶算帐——这是策略落地所需，亦然政府本人矫正的必需。

与此同期，条块协同、凹凸协同关于我们，也要强调明晰度、颗粒度。这与各项责任的落实见效息息关系。

抓落实，不仅是一个精神情状问题，也与次第密切关系。有些责任，设思很好意思好，却老是落实不到位，很可能次第有问题——出的决策过于原则、“颗粒度”太粗，以说理号令代替部署指令，下层落实无从下手。这亦然官僚目标的蹙迫证据之一。

广州酒家集团副总经理潘建国表示，作为一家具有87年历史的中华老字号企业，广州酒家先后制定了《信用管理办法》《严重违约失信合作企业黑名单》等系列诚信管理制度，引领饮食企业共同遵循诚信守法、公平买卖，夯实遵纪守法、诚信经营的企业价值观。

但消费行业里面也有一个共同的问题，以县城和农村为代表的下沉市场，和一二线市场差异巨大，究竟该如何取得突破？

凹凸协同，领先体当今信息传导的明晰度、颗粒度上。条对块、上司部门对下层，不成空讲道理、泛论大问题。市里对区里下的文献，应该明晰易懂、上手能用，不成让区里再出“确定”。